1. Dấu chấm hết cho kỷ nguyên "Lướt sóng"

Theo báo cáo nghiên cứu từ Dat Xanh Services (DXS-FERI), nhịp đập của thị trường bất động sản đầu năm 2026 đã chậm lại một nhịp so với đà phục hồi rực rỡ của năm 2025. Nguồn cung mới toàn thị trường ước đạt 13.600 sản phẩm, giảm 65% so với quý 4/2025. Thanh khoản cũng ghi nhận sự sụt giảm khi tổng lượng hấp thụ chỉ dừng ở mức 14.600 sản phẩm trên tổng số 78.000 sản phẩm sơ cấp (tỉ lệ hấp thụ 15-20%).

Nguyên nhân trọng yếu đến từ áp lực chi phí vốn. Khi mặt bằng lãi suất cho vay vẫn phổ biến ở mức 12-14%/năm, thậm chí chạm mốc 15-16% đối với các khoản vay thả nổi, nhóm khách hàng phụ thuộc vào đòn bẩy tài chính buộc phải chùn bước. Dòng tiền đầu cơ ngắn hạn, mua theo tâm lý đám đông hay tin đồn quy hoạch đã chính thức rút lui.

2. "Bộ lọc tự nhiên" từ pháp lý và năng lực quản trị minh bạch

Thị trường không hề đóng băng, mà đang trải qua một cuộc tái cấu trúc toàn diện. Việc áp dụng bảng giá đất mới theo Luật Đất đai 2024 cùng cơ chế mã định danh bất động sản đang tạo ra một "bộ lọc tự nhiên", đào thải các dự án thiếu nền tảng.

Sự khắt khe của thị trường lúc này lại chính là bệ phóng cho những doanh nghiệp có năng lực quản trị chuẩn mực. Tại Ventora Group, bước chuyển mình chiến lược sang mô hình Tập đoàn (Group) không chỉ là sự thay đổi về quy mô mà còn là sự kiện toàn về hệ thống. Việc áp dụng nghiêm ngặt các điều lệ và quy chế tài chính nội bộ giúp Công ty luôn duy trì được dòng tiền khỏe mạnh và sự minh bạch tuyệt đối trong mọi khâu phát triển dự án.

Ảnh minh họa

3. Chân dung khách hàng năm 2026: Khắt khe và hướng tới khai thác thực

Khách hàng hiện nay đang thiết lập một tiêu chuẩn kép: An toàn pháp lý và Tiềm năng khai thác trung - dài hạn. Việc sử dụng vốn tự có nhiều hơn khiến người mua "soi" dự án kỹ lưỡng hơn về tiến độ xây dựng và hiệu quả vận hành.

Để đáp ứng và vượt qua những kỳ vọng khắt khe này, Ventora Group đã tiên phong đưa tiêu chuẩn quốc tế ISO 19650 cùng công nghệ BIM và Digital Twin vào sâu trong quy trình triển khai lõi. Việc quản trị bằng dữ liệu số hóa không chỉ kiểm soát rủi ro, tối ưu hóa tiến độ thi công mà còn tạo tiền đề cho hệ thống quản lý vận hành thông minh sau bàn giao.

Khả năng kiến tạo dòng tiền thực chất của Ventora Group được minh chứng rõ nét qua rổ hàng chiến lược đang triển khai:

• Trung tâm Dịch vụ Thương mại tại Tây Ninh: Với quy mô 9 tầng và tổng mức đầu tư 220 tỷ đồng, dự án giải quyết bài toán thiếu hụt không gian giao thương cao cấp tại khu vực, hứa hẹn hiệu suất cho thuê vượt trội.
• Tổ hợp SandHills Resort (Phan Thiết): Quỹ đất 3,8 ha với quy hoạch villa và bungalow đẳng cấp được thiết kế tối ưu để đón đầu làn sóng du lịch trải nghiệm, mang lại giá trị gia tăng bền vững cho các đối tác đầu tư.

4. Triển vọng Quý 2: Nền móng cho chu kỳ tăng trưởng mới

Dự báo trong quý 2/2026, nguồn cung sơ cấp có thể tiến gần mốc 100.000 sản phẩm với sức cầu cải thiện nhẹ (tỉ lệ hấp thụ kỳ vọng 20-30%). Sự phân hóa sẽ tiếp tục diễn ra sâu sắc: lợi thế cạnh tranh tuyệt đối nghiêng về những Công ty có năng lực triển khai thực, sở hữu dự án có tiến độ tốt và pháp lý hoàn chỉnh.

Quá trình sàng lọc hiện tại không phải là bước lùi, mà là viên gạch nền tảng cho một chu kỳ tăng trưởng mới bền vững hơn của bất động sản Việt Nam. Với nền tảng nội lực vững chắc và tư duy phát triển dự án hiện đại, Ventora Group đã và đang sẵn sàng dẫn dắt dòng tiền đầu tư thông minh, kiến tạo nên những công trình mang lại giá trị trường tồn.

Ventora Group Kiến tạo biểu tượng - Vững bước tương lai

(Theo: Tạp chí Thương Trường)